核心流程 · 商品整合

把同一商品的策略整理成一份整合結果

來源匯入只是第一步。你還要決定哪些策略可以進入、最多保留幾個、各分類使用多少權重，並核對整合後的部位、動能與報價。

先做單一商品再增加策略與條件

QuantBrains 實機畫面：商品策略整合 — **商品策略整合** · 既有版本實機畫面，操作步驟以本章文字為準。切換至可放大的畫面導讀

01 從哪裡進入，先看哪三個區域

在左側策略整合選擇要設定的商品，進入商品頁。若商品不存在，先到「綜合設定視窗 → 商品設定」新增，或使用依檔名自動建立商品。來源檔則依接上 MultiCharts匯入。

區域／分頁	新手應看什麼
策略整合設定	商品設定、品質門檻、排序篩選、整合模式及輸出結果。
策略整合列表	目前已被接受進入整合的策略，並非所有已匯入來源。
操作紀錄／策略彙整記錄	策略何時加入或出清，以及整合結果的歷程，用來解釋畫面變化。

開始設定前，核對來源列表中的商品代碼與策略分類。相同商品的策略應指向同一商品；不同合約規格、不同報價尺度不可只因名稱相似就混在一起。

02 第一次設定：只讓一個練習策略通過

以下數字只用於關閉外部輸出的功能練習，不是交易參數建議。

停止監控後打開商品頁，按進入編輯模式。看到編輯提示後再修改。
勾選啟動策略整合，讓這個商品在主監控啟動後參與運作。
「最大策略數量限制」填 1。「0」不是不限量，而是沒有新策略可以加入。
在「最小動能門檻」填 0作為第一次辨識流程的練習值。之後再依你實際來源的評分尺度設定。
按新增排序篩選。選擇與來源完全相同的種類；「序位優先」填 1、「權重大小」填 1，權重模式保留「固定」，按「確認」。
「輸出部位加權」與「報價自訂乘數」先維持 1，「報價自訂價差」維持 0。先不使用外部控制與大小合約轉換。
核對計價貨幣、匯率、一大點價值及報價月份，按套用並儲存。如果欄位被指出錯誤，修正後重新套用。
確認外部訊號輸出仍關閉，再啟動主監控。當來源有非零部位且符合條件時，觀察「策略整合列表」與整合輸出。

兩個啟動條件商品的「啟動策略整合」和主畫面的監控都要啟用。只勾商品不會開始輪詢；留在編輯模式也不會繼續該商品的整合。

03 篩選欄位怎麼用

設定	用途	最容易誤解的地方
最大策略數量限制	整個商品可同時容納的策略數。	分類各有名額，也仍受商品總數限制。
最小動能門檻	新策略的動能至少要達到此值才能加入。	提高門檻不代表已在列表的策略會立即被移除。
排序篩選的種類	指定哪個策略分類可被接受。	只有建立分類標籤不夠；商品還要有相符的排序篩選列。
序位優先／序位	此分類可接受的排名範圍，也限制該分類同時占用的數量。	例如填 2，可接受符合其他條件的前二名，且此分類最多兩個；平分也不會解除數量限制。
權重大小／權重	一般整合模式下，此分類對整合結果的貢獻倍數。	不是報酬率。加大權重會改變整合結果；不要同時在多層任意加倍。
權重模式／位置	目前新增排序視窗使用固定權重。	外部模式與位置控制停用，不應照舊手冊尋找可用操作。

策略要加入還必須有非零來源部位。被選中的策略通常等到來源部位回到 0 才從整合列表移出；排名或門檻變動主要影響候選的進入，不能當作立即平倉指令。

WFO 組別：同一組一次只讓一個版本占位

先在「綜合設定視窗 → [策略]互斥篩選」建立組別，再於匯入來源時選取。它適合放同一邏輯的不同參數版本。沒有互斥需求時使用「未分類」。

同商品、同組的候選依動能挑選領先者；若該組已有策略留在整合列表，其他同組策略暫時不能加入。即使另一個版本分數超前，也不是立刻把原策略換掉。這個功能不會替你在 MC 重新最佳化參數。

04 分清兩種模式與三種部位

模式／選項	它的作用	使用前核對
一般整合模式	綜合已入選策略的部位、動能、分類權重與風險參考，產生整合部位與整合動能。	整合部位不一定等於各來源口數相加；還需一起看整合動能。
單一策略時略過整合計算	只在一般模式且列表恰好剩一個策略時，改走單一來源的換算方式。	仍可能受到匯率、輸出部位加權與合約轉換影響；不是全流程直通。
直通模式	把已被接受的來源部位相加，再乘輸出部位加權，並朝 0 取整數；動能採用「指定動能輸出」。	仍需通過商品的來源篩選。進入資金專案後採不同配置方式，不可假設一般資金縮放與上限都還適用。

來源部位：MC 連接訊號寫入的狀態，可能已經換算。
整合部位輸出：商品整理後交給資金管理專案的資料；必須與整合動能一起讀。
專案建議部位：資金專案再考慮資金、模式、分類與限制後的結果，詳見資金管理專案。

不要只看口數判斷交易方向一般整合中，多空貢獻可能抵銷，造成整合動能為 0，但參考部位仍顯示非零。應逐層核對來源、整合動能與專案建議部位；平台畫面也不等於券商實際成交部位。

05 報價、月份與進階設定

分頁／欄位	何時使用	設定後看什麼
綜合設定：屬性分類、互斥篩選組別	提供資金專案做商品分類與商品之間的互斥。它們不同於來源的策略分類／WFO。	資金專案有對應分類規則；不同商品是否被放入正確組別。
報價合約年月（年月四碼）	設定商品當前合約月份，例如 2610 表示 2026 年 10 月；只是格式例子。	欄位名稱標示四碼，但既有資料或報價檔也可能使用六碼（例如 202610）。一般 TXT 的 $Month 沿用原值；下單大師 Order 格式再轉成 2026/10。畫面的月份輸出與下單端目標月份必須一致，不能只看位數。
啟動換月價差調整	處理報價換月造成的價差銜接。	最新報價、累計價差補償與報價輸出。它不會替券商帳戶自動完成轉倉。
報價設定：啟用報價檔	使用另備的相容報價檔提供價格、月份等資訊。	檔案位置、更新時間及內容格式。來源策略檔不可直接當成報價檔。
異常價格變動複檢（%）	在策略報價差異顯著時重新檢查。	先找出錯月份、錯商品或報價停更，不要為了消除提示任意提高門檻。
動態控制：外部控制輸出部位加權	以另一數值檔調整部位加權。	檔案位置、最新數值及是否與手動設定重複縮放；第一次接線可不啟用。
合約規格轉換	來源大合約要轉成另一個小合約尺度時使用。	必須依實際合約規格填正確比例，同時核對換算後口數和一大點價值；直通模式不可照一般模式推算。
下單時段限制	勾選後新增開始／結束時間與星期，限制商品可操作時段。	時間用 hhmm；跨午夜時段的隔日凌晨屬於前一日起始時段。確認時段與實際商品交易時間一致。
報價自訂乘數／價差	調整資料來源與接收端的報價尺度或月份價差。	核對最終「報價輸出」，不是只看原始報價。不要靠改這兩欄掩蓋來源商品錯誤。
交易成本參考	依自己的成本假設填寫模式與數值。	用相同設定比較記錄；不代表券商帳戶已實際扣款。

06 情境練習與問題排查

情境：同商品的兩個版本輪流成為候選

準備 DEMO_A 與 DEMO_B，設相同商品、分類與 WFO 組別，分類序位 1、商品數量限制 1。若 A 動能較高且有部位，A 可先入選。B 後來超前時，查看操作紀錄：A 尚未回到 0，就仍占用組別；A 出清後，B 才在符合其他條件時有機會加入。練習全程使用隔離來源，外部輸出保持關閉。

問題	檢查順序
有來源卻沒有整合策略	來源部位非零 → 商品匹配 → 分類匹配 → 排序列存在且序位大於 0 → 動能達門檻 → 總數未滿 → WFO 未占位 → 商品與主監控已啟動。
降低排名後策略還在	檢查來源是否仍有部位；排序不是立即移出機制。
整合口數與想像不同	先分辨模式，再核對匯率、風險參考、分類權重、輸出加權和合約規格。
修改後沒有生效	確認已「套用並儲存」且不再顯示編輯模式；如果驗證失敗，依提示修正。
報價不合理或商品被暫停	比對每個來源的商品與月份、報價檔和最後更新時間，再查看操作紀錄。處理來源問題後再恢復。

本章完成你能解釋某策略為何進入或沒進入列表，並能分辨來源部位、整合部位與專案建議部位。接著再設定資金管理，避免同時更動所有層級。

下一步

資金管理專案資金標準化與風險平注開盤前檢查清單